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5月8日下午，我司在會議室召開2020年上半年工作會議。公司領導班子及各職能部門、各子分公司負責人出席此次會議。

會上，各部門、子分公司負責人就2020年1月至4月的工作完成情況、后續工作目標與計劃等內容進行了述職匯報，大家暢所欲言，總結了前期的工作，查找問題，提出改進方案，同時對當前的業態環境作了分析與研判。

會議肯定了前四個月取得的各項成績，2020年雖受疫情影響，但在設計、工程、財務、采購等方面都取得了階段性成果，且優于去年同期，為今年后續工作開展打下了良好的基礎。在制度建設方面，公司本部在集團公司的支持與協助下，對績效考核、團隊建設等方面的工作進行了認真梳理研究，結合一級考核方案，制定和修訂了二級考核管理制度，進一步強化了集中化管理，加強公司內部基礎建設；在人事改革方面，公司提拔重用了一批專業能力強、綜合素質好的青年骨干，使一批年輕的技術骨干得到了發展和成長的機會。

會議強調，受疫情的影響，國內經濟下行壓力加大，各種風險持續積累，增長的不確定性增加，公司的發展也面臨新的風險與挑戰，要求各部門、各子分公司要明確下半年的重點工作事項，在工作上要有目標、有計劃、有策劃，保持嚴謹和飽滿的工作態度。要以工作考核為抓手，狠抓工作落實與工作作風建設，要以抓項目落地為突破口，明確戰略方向，立足現在，全力以赴，確保全年的戰略目標得以實現。

會議最后，總經理任國慶代表公司與領導班子成員簽訂各自分管范圍內的目標考核責任狀。目標考核責任狀的簽訂，明確了目標和責任，為更好落實公司的經營計劃，實現公司全年戰略發展，奠定了堅實的基礎。